对于品牌的发展来说。而执行力则决定了品牌在通往目标道路上能走多远，战略决定了品牌前进的目标和方向。80%的管理不是因为糟糕的战略而失败、而是因为糟糕的执行而失败。简单来说、如果得不到切实有效的执行，品牌的战略发展再好也只是空中楼阁。

法米特作为一家专注于物联网大数据采集、分析应用；仪器仪表、传感器、自动化设备研发以及智能化软件开发的工业品牌、并时刻督促相关人员的执行，自成立以来，就制定了具体的标准要求和严格的质量管理体系。

与其他工业品牌相比，法米特的差别恰恰不是在决策上，而是在执行力方面。法米特深谙、即使再高明的决策，离开了有效的贯彻执行也是没用的。相反、倘若决策不是更好的，但只要有较强的执行力，依旧是可以做出成绩的。

那么法米特又是如何在流量计市场叱咤多年的呢？又是如何解决员工的执行力的呢？

首先设定清晰的目标、一刻也不放松，认真跟进细节。法米特在每创建一个项目时。都会详细制定好目标实现的进度流程。每一步的目标都会具体量化、细化到每一个部门、每一个对应的责任人。在任务发布之后，还要进行层层分解，而且这一目标是可以检查和考核的，不是模棱两可的，把执行和考核的人员落实到位。

对细节的不跟进，执行的速度就会逐渐下降，而这实际上是很多工作执行不力的根源。

其次建设好管理结构。完善相关制度，用制度保障执行力。一个品牌的发展光靠领导的榜样作用是不够、要想达到更高层次的发展，就必须要通过制度来搭建一个好的平台，用制度来保证品牌任务的执行力。

“有法可依，积极推进”，法米特针对各部门的职责制定了相关制度，积极推进项目的落实到位，齐心协力，相互协作，利用制度进行管理，全员发挥“奋斗者”的精神。

另外建立起明确的绩效激励和考核体系，来激励员工的积极性也是不可少的，用严明的奖惩促进执行。

实效是追求速度、雷厉风行。执行力的缺失已经成为很多企业品牌发展的一种普遍状态、一切都是空谈，没有执行力，用对措施，才能建设起一支执行力强大的队伍，需要找对方向，逐渐加以改善，作为管理者。